‌思维引导目标‌：通过案例分析，培养审计专员 ‌“从数据看本质、从流程找漏洞、从结果溯源头”‌ 的三维能力。

  ‌背景‌‌：某家具企业面临市场之间的竞争加剧，成本居高不下，内部审计团队介入调查。

  ‌问题‌：原材料采购价格高于市场均值15%，生产流程存在20%的边角料浪费；

  ‌结果‌‌：成本降低18%，退货率下降至3%，供应链响应速度提升40%。

  ‌流程拆解法‌：将“采购—生产—质检”全链条拆分为独立模块，逐一排查风险点。

  ‌背景‌‌：某三甲医院新建住院大楼（济康楼），实施工程单位报送结算价1.1亿元，审计部门需核减虚高成本。

  ‌技术工具赋能‌：采用BIM建模软件还原建筑三维结构，精准计算异形构件工程量；

  ‌技术杠杆思维‌：善用专业工具（如BIM、数据分析软件）突破传统审计瓶颈；

  ‌优先级管理‌：遵循“二八法则”，优先解决影响80%结果的关键20%问题。

  ‌背景‌‌：某房企审计部首次承接工程进度专项审计，任务目标模糊，仅要求“评估各项目进度管理”。

  ‌资料框架‌：收集全景计划、合同节点、奖惩记录，建立“计划—执行—偏差”分析模型；

  挖掘‌问题‌：发现设计变更滞后（平均延误45天）、付款审批流程冗余（7个层级）。

  ‌场景模拟训练‌：设计虚拟审计任务（如“跨境电子商务资金流水异常排查”），要求团队限时输出方案；

  ‌跨界知识融合‌：学习工程管理、供应链金融等关联领域，提升风险预判能力‌。

  内部审计的本质是 ‌“通过问题发现价值”‌。优秀的审计人员需兼具“显微镜”（细节洞察）与“望远镜”（战略视角），从个案中提炼规律，从数据中预见风险。案例分析与思维引导的核心，在于将抽象的理论转化为可落地的实战能力，最终实现审计从“合规检查者”到“价值创造者”的跨越。

  （1）第一期：2025年3月27日-28日（26日报到）地点：上海国家会计学院

  1.各企业总审计师、审计总监、处长、经理等内部审计部门负责人及相关内审人员；

  2.企业纪检监察、内控、合规、财务、风险管理部等相关职能部门负责人和相关人员；

  2.深入剖析销售审计重点难点问题，通过典型案例帮助掌握销售核心业务环节的审计要点；

  3.剖析工程建设项目管理中各个关键环节的常见风险，帮助掌握领先的工程建设项目审计技术，把握审查核心，直击项目漏洞；

  4.通过审计沟通力的学习，帮助提升沟通技巧，改善审计关系，增强团队协作、优化审计流程、提升工作效率和改进审计质量。

  林老师：现任厦门建发集团有限公司审计总监、纪委副书记、厦门建发股份有限公司监事会主席、厦门航空有限公司监事、厦门法拉电子股份有限公司监事，兼任厦门内部审计协会副会长，厦门国家会计学院兼职硕士研究生导师，历任厦门建发集团公司董事会秘书、审计部总经理，曾被国家审计署授予“2008-2010年度全国内部审计先进工作者”称号。

  谭老师：历任财政部内部控制准则咨询专家，中国内部审计协会准则委员会委员，原武钢计划财务部部长、审计部长。现任泸州老窖、广州地铁设计院独立董事、第三批全国财务管理领军人才，中国企业财务管理协会特聘副会长。

  刘老师：曾任大型上市集团企业内部审计、财务负责人，有丰富的实务工作经验及专业积累。其课程内容深入浅出，实践案例丰富且信手拈来，具有较强的实用性、操作性。

  对审计工作实践活动的开展及相关法律和法规的有了更清晰的认知，很好地拓宽了内审工作的思路。

  2.食宿统一安排，费用自理，具体费用标准以开课通知为准；返回搜狐，查看更加多